企業(yè)實(shí)施ERP的核心是提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目的是全面管理和提高企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門的管理，根據(jù)市場需求開展企業(yè)的所有營銷活動(dòng)，幫助企業(yè)提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。ERP數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性使業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順利和高效。那么ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在哪些方面提高了效率呢？

1、解決過程不暢

如果一個(gè)部門收到數(shù)據(jù)，則不能實(shí)時(shí)與各部門共享。例如，訂單信息不能實(shí)時(shí)發(fā)送給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的信息不能實(shí)時(shí)發(fā)送給采購部門，采購部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。每個(gè)鏈接的數(shù)據(jù)流可能會(huì)影響公司的效率。集成的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以滿足企業(yè)各部門的需求。企業(yè)通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接各部門，部門之間的信息可以實(shí)時(shí)流動(dòng)。在解決過程不良問題的過程中，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效地提高企業(yè)的工作效率和管理效率。

2、解決成本核算問題

產(chǎn)品成本涉及材料、勞動(dòng)力和成本核算。然而，產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每個(gè)過程都有損失，因此手動(dòng)計(jì)算方法特別準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，企業(yè)無法正確估計(jì)公司的預(yù)期利潤。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以從材料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)階段收集準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)產(chǎn)品制造中涉及的材料、勞動(dòng)力和成本實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本。

3、擺脫企業(yè)對人的過度依賴

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)多且雜。新員工很難在短時(shí)間內(nèi)輕松上手，也不容易從瞬息萬變的任務(wù)中澄清線索。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)信任需要大量的時(shí)間和精力，成本也很高。這種情況導(dǎo)致公司越來越依賴技術(shù)員工。比如拆分訂單，確認(rèn)價(jià)格，都需要有經(jīng)驗(yàn)的老兵。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)簡化基礎(chǔ)工作，如訂單拆分、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，盡量減少人員依賴。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部工作流程進(jìn)行定制。在實(shí)施過程中，企業(yè)不需要改變原有的工作流程，以滿足ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從而更好地幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)流程中存在的問題。商業(yè)軟件從制造業(yè)開始，忠于制造業(yè)，并發(fā)誓要通過技術(shù)來促進(jìn)制造業(yè)。商業(yè)技術(shù)的每一個(gè)進(jìn)步都得到了客戶的支持。如果沒有大量來自生產(chǎn)線的信息和數(shù)據(jù)，商業(yè)就會(huì)毫無根據(jù)。謝謝您的支持！歡迎來電咨詢。